水蜘蛛

概述

• 水蜘蛛（Water Spider），是生产线上专门从事生产看板、物料的准备和传递的人员。这些人被昵称为“水蜘蛛”（形容其犹如飘在水上的蜘蛛，行动快速）。其在配料区、产线超市之间来回快速的运动，确保在恰当的时间提供恰当的物料，达到供料及时且数量准确。
• 水蜘蛛是工厂中专门从事物料和信息传递的一个岗位，日文中称Mizusumashi，英文中称Water Spider，国内直译为水蜘蛛，也称作转运工、物料员等。
• 水蜘蛛像公共汽车或地铁一样，有固定的循环时间、循环路线和停止点。运行中的水蜘蛛规律性的在物料超市和生产线边之间流动，确保在正确的时间提供正确数量的正确产品。
• 水蜘蛛的主要工具是小火车（牵引车+车厢），通过其标准作业来消除物流过程中的各种浪费。

水蜘蛛的工作原理

水蜘蛛开动拖车巡查生产线库料超市，收集需求看板卡/料盒/料车，将收集的生产需求看板/料盒/料车运送至库房配料区/SM物料超市，从库房配料区/SMT物料超市将原材料运送至生产线物料超市的巡线补给周期过程。

水蜘蛛的标准作业

同生产线的员工一样，水蜘蛛也有自己的标准作业。水蜘蛛标准作业主要包含三方面内容：循环时间、工作内容和工作路线。

1. 水蜘蛛的循环时间通常为20分钟、30分钟、60分钟，主要是从便于水蜘蛛人员记忆的角度出发。在计算中，水蜘蛛的循环时间与工作量、运行路线、容器容量、消耗速度、线边库存、车厢容量都有关系，需要平衡选择。水蜘蛛的循环时间确定后，其工作量也就能随之确定。
2. 工作内容简单来说就是从超市取生产线所需要的物料, 将其配送到线边使用点,然后将线边空容器与信息返回到超市，再从超市取料的循环过程。
3. 工作路线要结合工作内容和工厂布局，设计适合水蜘蛛小火车行走且距离最短的运行路线。同时设计在路线上的停止点，确保在停止点的位置，水蜘蛛往线边供料时走动的距离最短。

水蜘蛛的设计步骤及注意事项

1. 水蜘蛛的设计步骤：水蜘蛛的设计是不是一蹴而就，需要反复的平衡多个要素，选择最优方案。
   1. 列出水蜘蛛的所有工作内容，包括线边、超市操作和信息操作；
   2. 预估每项工作所需要的时间，如配送线边一个满的容器、收回空容器所需要的时间；
   3. 设计循环路线并确定停止点，确保水蜘蛛小火车百分百安全通过；
   4. 设计并制作火车样品，根据循环时间、工作量设计小火车形式和数量，并制作样品；
   5. 空车运行模拟，确保运行顺畅，更新数据并改进；
2. 水蜘蛛实施注意事项
   1. 生产线检查水蜘蛛交付的材料，是否完全合格。
   2. 将看板和材料放在一起，水蜘蛛才能搬运。
   3. 看板卡必须和实物一起，且每张看板卡只对应一个料盒/料车。
   4. 水蜘蛛按定点、定量、定时的原则补给看板材料。
   5. 看板卡必须清晰、易识别。
   6. 材料员在班会上及时向员工（和水蜘蛛）通报当班生产任务：若生产中途遇紧急状况，根据生产计划决定临时看板数量，并打印申请表;若正常班次换型（即本班结束后开始换型），可在本班次结束生产前两个小时通报产量进度。
   7. 在正常换型时或遇突发状况，每条产线均由Cycle time最短的员工负责和物料员沟通“临时看板卡”数量；
   8. 水蜘蛛专人负责收集相关看板卡，并在SMT库/配料区和Module/Node生产线之间准时运输相应数量的材料；
   9. SMT库/配料区的配料员严格按照看板临时定义数量发料，并将申请表收回保存。
   10. 水蜘蛛设计前，超市和线边应已经准备好，信息传递方式已确定，不然会增加水蜘蛛的工作量；
   11. 要挑选最好的员工做水蜘蛛，水蜘蛛循环周期长、物料种类多、信息传递复杂且重要、接触的人及部门多，因此水蜘蛛应选择区域内最好的员工来承担；
   12. 设计完成后要进行模拟, 模拟过程中设计者要全程跟踪水蜘蛛，快速解决模拟中遇到的问题，不断改进，直到水蜘蛛能按照标准作业进行规律性操作。

水蜘蛛是内部物流的外在表现，超市、线边、看板是静止的，物料与信息经过水蜘蛛在不断的运动；水蜘蛛是内部物流所有要素的灵魂，它将内部物流中的诸多要素（如超市、线边、生产看板、取货看板、平衡箱等等）串联、流动起来，使其形成一个整体；水蜘蛛是流动生产的催化剂，其标准作业的优化过程就是生产流与物流的优化过程。

水蜘蛛巡线补给与供给物料工作流程

1. 普通物料补给流程
   1. 水蜘蛛在库房备料暂存区，将备好材料的料车挂在拖车上，
   2. 开动拖车行驶至看板材料行驶至生产线看板区的停车点。
   3. 水蜘蛛下车进行下列标准工序操作：
      1. 物料补给：将装满料的料盒/料车从拖车上取下，放置在看板卡所指定地址；
      2. 插库存看板卡：将补给材料对应的看板卡放至在看板箱'库存看板区'的指定位置；
      3. 取需求看板卡：在巡查看板箱中的“需求看板区”收集看板卡；
      4. 取空料盒/车：根据各“需求看板”上描述的材料和物理地址，从生产线物料超市中拿取相对应的料盒/料车，并放/挂在拖车上。
   4. 水蜘蛛启动拖车行驶至下一生产线看板区停车点，执行第3条四个步骤的操作，至下一生产线看板区循环第3条四个步骤的操作循环。
   5. 收集完所有生产线看办卡后，水蜘蛛启动拖车，返回至库房配料区的料车暂存区域。
   6. 水蜘蛛将本次巡线收集的看板卡/空料车/空料盒交给配料员。

1. PCB材料补给流程
   1. 水蜘蛛在SMT库区接收物料，并对数量和质量检查后签字确认。
   2. 分两条线路巡视，第一条补给路线负责二号厂房的看板材料；第二条补给路线负责三号厂房和4A区域，分别行驶至PCB看板区的停车点。
   3. 水蜘蛛进行下列标准工序操作：
      1. 材料检查：由物料员或产线指定员工对PCB数量和质量检查，并签字确认；
      2. 物料补给：将装满料的Magazine从料车上取下，放置在指定地址；
      3. 插库存看板卡：将本次补给材料对应的看板卡放回至看板箱中的“库存看板区”的指定位置
      4. 取看板卡：从看板箱中的“需求看板区”收集“需求看板卡”；
      5. 取空Magazine：根据各需求看板卡的物理地址从生产线物料超市里空取下Magazine/车，并放在料车上。
   4. 拖动料车，行驶至下一看板区停车点，执行第三条，五个步骤，执行完后行驶至下一看板区执行第三条，五个步骤的操作循环。
   5. 两条线路的水蜘蛛在完成物料补给后，按原路返回至库房配料区的料车暂存区。
   6. 水蜘蛛将本次巡线收集的看板卡/空Magazine交接给配料员。

要做到“水蜘蛛”方式供料，可依据下列的步骤来准备

1. 步骤一：确定实施“水蜘蛛”供料的产品及制程，要求做到按产距时间准备一套、供应一套的均衡供料方式为改进的目标。并作出检料单。
2. 步骤二：所需的容器大小、形状，以及标准容量的设计，要考虑到制程的作业性质及品质要求。
3. 步骤三：设计使用的车型和仓库的物品配列，使“水蜘蛛”容易检取。
4. 步骤四：确定场所、准备棚架及仓库。原则上选定的场所，应尽可能靠近对象制程的地方。棚架分为上下两层，做到不用弯腰，只需肩膀倾下即可检料为佳。
5. 步骤五：确定在生产线上的工料点，设置供料台。物料丛台车上移动至供应台应方便容易，便与作业员拿取。原则上，每次只供一台。
6. 步骤六：设计并制作“水蜘蛛”所需的检料台车。台车要设计成手推式，具有前后左右可自在转向的车轮，一部台车置一套物品为佳，并且做到使“水蜘蛛”可一面推车，一面读取“检料单”，拿取物品及消去“检料单”上已完成项目的方便程度。
7. 步骤七：确定“水蜘蛛”的人选。“水蜘蛛”不但动作要迅速，同时头脑也要清晰灵活，能够掌握生产线上的瞬息变化，懂得采取因应措施，所以，人选非常重要。一般都是有作为下一任的基层管理者的后备人选来担任“水蜘蛛”。

产线平准化、超市和水蜘蛛系统模拟

1. 产线平准化、超市和水蜘蛛的关系
2. 产线平准化、超市和水蜘蛛系统模拟

增加生产线换频率而不增加水蜘蛛配送频率对两个物流周期之间（超市或货仓）的运营资金（半成品）影响有限； 这点亦说明水蜘蛛（运输标准化工作）这个概念在内外物流过程之重要性。